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主動作(zuo)為、關心na)碳搖?炕 ying)銷...五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒新年首(shou)會(hui)籌(chou)謀疫情(qing)之後
2020-04-09 01:22來源︰微酒

按照五(wu)糧液集團和李曙光董(dong)事長關于在做(zuo)好(hao)疫情(qing)防控的前提下,各職能(neng)部門和子公司(si)有序復(fu)工復(fu)產的統一部署,五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒公司(si)于2月4日以視頻會(hui)議(yi)的形式召(zhao)開了(liao)新年第一次全員會(hui)。

微酒記者獲悉,五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒新年首(shou)會(hui)落腳(jiao)于下先手棋(qi),打主動仗(zhang),為疫情(qing)過後公司(si)營(ying)銷工作(zuo)的有序開展打好(hao)基(ji)礎。 

01主動作(zuo)為,關心na)碳/strong> 

近期,為眾志成城共克時艱,五(wu)糧液集團公司(si)黨委書(shu)記、董(dong)事長李曙光,集團公司(si)總經(jing)理(li)、股份公司(si)董(dong)事長曾從欽多次召(zhao)集會(hui)議(yi)安排和布置抗疫工作(zuo)。五(wu)糧液集團公司(si)也(ye)率先在酒行業(ye)馳援(yuan)武漢hai)   zhi)持zhi) 械胤秸fu)疫情(qing)防控工作(zuo)和應急(ji)防控體系(xi)建設。 

受(shou)五(wu)糧液集團李曙光董(dong)事長、曾從欽總經(jing)理(li)委托(tuo),會(hui)上,五(wu)糧液集團公司(si)副董(dong)事長、股份公司(si)常務副總經(jing)理(li)、五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒公司(si)董(dong)事長鄒濤對全體員工致以春(chun)節問候。同(tong)時,鄒濤要求全體員工在這(zhe)段特殊(shu)時期不得懈(xie)怠,主動作(zuo)為形成合力。 

“要密切關注形勢,要主動了(liao)解商家情(qing)況(kuang),要積極思考未(wei)來的發展。”鄒濤要求,行業(ye)形勢的發展對下一輪增(zeng)長窗口期至關重要,要密切關注市場形勢;在正式復(fu)工之前,要對庫存、發運、動銷等市場一線信息詳細了(liao)解,同(tong)時進(jin)一步完(wan)善商家ye)蛋an),包(bao)括渠道、終端、分銷商等;最後,針(zhen)對搶抓疫情(qing)過後的窗口期、搶抓動銷,要形成有效(xiao)解決路徑並上報(bao)。

 “要主動去了(liao)解經(jing)銷商的困難,要體現出五(wu)糧液大(da)企業(ye)的風範,體現廠商同(tong)心的決心,體現系(xi)列酒抗擊困難的底氣(qi)和水平”鄒濤在會(hui)上表示(shi)。 

02堅定信心,決勝疫情(qing)之後 會(hui)上,鄒濤要求全部員工要堅定信心,理(li)性思考。 一是相信科學相信黨,疫情(qing)一huan) hui)過去,集團公司(si)在省委、市委的堅強領導下也(ye)在有序地推進(jin)各項(xiang)工作(zuo);

二是相信市場,疫情(qing)對春(chun)節的影響是特殊(shu)事件,春(chun)節的需(xu)求只是受(shou)到壓(ya)制,白酒市場容量依(yi)舊穩定; 三(san)是相信商家,五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒的經(jing)銷商普(pu)遍(bian)具備較(jiao)強kang)氖盜Γ 心neng)力在影響期內(na)實現平穩過渡(du); 四是相信自(zi)己hai) wu)糧液集團一直(zhi)支(zhi)持系(xi)列酒的發展,而(er)系(xi)列酒也(ye)有足夠的資金與實力,來搶佔疫情(qing)之後的市場。

值得注意的是,為了(liao)緩(huan)解企業(ye)、員工壓(ya)力,央行、銀保監會(hui)以及an)韉卣fu)紛紛出台相關政策(ce),減少疫情(qing)對市場、經(jing)濟發展的負hao)嬗跋 nbsp;截至微酒記者發稿,央行等五(wu)部委已出台《關于進(jin)一步強化金融支(zhi)持防控新型冠狀(zhuang)病(bing)毒肺(fei)炎疫情(qing)的通知》,指(zhi)出將(jiang)通過公開市場操作(zuo),常備借貸便利、再貸款、再貼現等多種貨幣政策(ce)工具,提供充足流動性,保持金融市場流動性合理(li)充裕。除此之外,已有北(bei)京、上海(hai)、福建等省市出台了(liao)相關政策(ce),主要措施(shi)為減少企業(ye)繳(jiao)納(na)社保壓(ya)力、鼓勵企業(ye)不裁員、輪休(xiu)緩(huan)解企業(ye)和個人壓(ya)力等。 “中國飲(yin)酒文(wen)化幾千年,不會(hui)因疫情(qing)就改變(bian)這(zhe)種傳統,疫情(qing)過去後可能(neng)會(hui)出現消費反彈。”鄒濤指(zhi)出,全體員工要理(li)性面對,認真思考,對疫情(qing)過後的消費恢zhi)雌謐zuo)好(hao)應對措施(shi)。 

03夯實基(ji)礎,下先手棋(qi) 

去年9月,以五(wu)糧fu)chun)、五(wu)糧fu)肌?wu)糧特曲、尖莊四大(da)戰略(lue)品牌為主,輔以五(wu)糧頭曲、五(wu)糧人家、百(bai)家宴、火爆、友酒等區(qu)域重點品牌的五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒品牌矩陣重整亮相。 而(er)自(zi)從五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒公司(si)成立(li)至今,半年多的時間(jian)里,以改革(ge)為契(qi)機,五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒pin)硬貳 鄹ge)、渠道、投du)搿?放啤?哦印 fu)務等多個方面進(jin)行了(liao)攻堅,有力地促進(jin)五(wu)糧濃(nong)香戰略(lue)產品銷售進(jin)入快車(che)道。 會(hui)上,鄒濤要求全員從以下幾方面思考強化營(ying)銷基(ji)礎工作(zuo)。 

一是夯實團隊基(ji)礎。不僅要夯實自(zi)身團隊基(ji)礎還要夯實經(jing)銷商團隊基(ji)礎。 

二是夯實渠道基(ji)礎。進(jin)一步識別優商,布局(ju)空白商家、擊穿潛力市場、做(zuo)實優勢市場。

三(san)是夯實產品基(ji)礎。五(wu)糧濃(nong)香系(xi)列酒是優質(zhi)產品,要遵循"三(san)性一huan)du)"和優質(zhi)優價原則。

 四是夯實秩(zhi)序基(ji)礎。開展以積分作(zuo)為基(ji)礎手段的市場維護;為解除合同(tong)的na)碳銥獯娑dou)底,防止無序供貨、低價串貨;引入一瓶一碼和tuo)畔  際  zuo)好(hao)控盤分利。 最後,公司(si)宣布人事任免通知,根據人崗相適原則,結合業(ye)績(ji)完(wan)成情(qing)況(kuang),對部分營(ying)銷大(da)區(qu)和總部職能(neng)部門進(jin)行了(liao)人員調整。

作(zuo)者︰千樹編輯︰周霜 責(ze)任編輯︰鄧si)/div>
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