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定軍心、樹(shu)信心、強決心mo) wu)糧(liang)液全(quan)面部署,堅定發展目標不動搖
2020-03-29 14:03來源︰微酒

2020年春節期間,面對嚴(yan)峻的疫(yi)情挑戰,全(quan)國上下一心mo) 埔ye)主(zhu)動捐款、積極行(xing)動。作(zuo)為中國白酒pin)牧煬破螅 嘆榪000多萬元支持抗擊肺炎疫(yi)情之後,五(wu)糧(liang)液持續強化戰“疫(yi)”攻(gong)堅工(gong)作(zuo)。

在2月2日—5日,五(wu)糧(liang)液集團黨委書記、董(dong)事(shi)長李曙光連續主(zhu)持召(zhao)開三次專題(ti)會議,深(shen)入研究疫(yi)情防控和tui)笠ye)發展gou)?zuo),定軍心、樹(shu)信心、強決心。

五(wu)糧(liang)液集團公司總經理、股份公司董(dong)事(shi)長曾從欽(qin),股份公司總經理陳林(lin),集團公司副董(dong)事(shi)長鄒濤,紀委書記魏(wei)紅英,以及在家高(gao)管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐(tang)伯超、趙東、楊韻霞(xia)、蔣琳等參加會議。

1 定軍心  

強化疫(yi)情研判: 堅定目標,靈活應變

按(an)照會議要(yao)求,五(wu)糧(liang)液在加強疫(yi)情防控的前提下,要(yao)前瞻性、大力度的布局好下一步企業(ye)生產經營。據悉,元旦春節期間,五(wu)糧(liang)液總體營銷形(xing)勢良好,渠道備貨、動銷、庫存等主(zhu)要(yao)指標實現(xian)預(yu)期,全(quan)面完成旺季銷售目標。

會議指出,當前出現(xian)的疫(yi)情新(xin)形(xing)勢,對酒業(ye)行(xing)業(ye)短tang)詿唇洗(xi)笥跋歟  換岢魷xian)周期性的變化,酒業(ye)行(xing)業(ye)高(gao)質量發展的趨勢不會改變,集中化發展的趨勢不會改變,高(gao)端化發展的趨勢不會改變。

會議強調,面對復雜的形(xing)勢,五(wu)糧(liang)液要(yao)保持戰略定力,堅定發展信心mo) 磷龐Χ裕 樸yu)應對,緊(jin)緊(jin)圍繞發展目標不動搖,在堅持年初制定的“一管控三強化”工(gong)作(zuo)方(fang)針的基礎上,結(jie)合當前形(xing)勢,進一步突出加強“三個(ge)優化”,加快(kuai)“三個(ge)轉型”,推(tui)動全(quan)年營收(shou)保持兩位數(shu)以上的增長。同時,會議還要(yao)求各子公司在做好疫(yi)情防控的前提下,有(you)xing)xu)組織好企業(ye)復工(gong)復產。

樹(shu)信心

加強“三個(ge)優化”,提升市場(chang)應對水平

為進一步落實發展gou)婊 ?忱迪xian)發展目標,五(wu)糧(liang)液明確(que)提出加強“三個(ge)優化”,提升市場(chang)應對水平︰

一是(shi)加強計(ji)劃優化。以價格管控為重心mo) 菔諧chang)需求,做好計(ji)劃的優化和調節。要(yao)緊(jin)密跟蹤渠道終端數(shu)據,更(geng)加精準地做好渠道的配(pei)額管理和高(gao)效發運,廠商同心mo) 炕 瀾ㄉ琛Ryao)進一步加快(kuai)分倉網絡體系建設,提前推(tui)進分倉至門店、至消(xiao)費者(zhe)的倉儲(chu)物流模(mo)式變革。

二是(shi)加強渠道優化。針對當前消(xiao)費新(xin)變化,進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、甦寧等電商tang)教tai)的深(shen)度合作(zuo),大力推(tui)進數(shu)字化新(xin)零(ling)售營銷模(mo)式,促進線上線下渠道的融合和tuo)xie)同,切實dao)憂A渠道、大客戶團購(gou)和社會化終端優化的工(gong)作(zuo)。預(yu)判渠道經銷商可能存在的資金壓(ya)力,加大供應鏈金融支持。

三是(shi)加強結(jie)構(gou)優化。適應消(xiao)費者(zhe)結(jie)構(gou)gou)拖xiao)費方(fang)式的新(xin)變化,靈活抓好家庭消(xiao)費和自飲消(xiao)費的新(xin)需求。堅持“三性一度”總方(fang)針,進一步加強供給側(ce)結(jie)構(gou)性優化,在保障高(gao)端品牌供給的同時,抓好大眾品牌pin)撓 nbsp;      

強決心

加快(kuai)“三個(ge)轉型”,提升組織應對能力

“越是(shi)充滿挑戰的難ya)兀 絞shi)對領導(dao)班(ban)子和組織能力的充分考驗”。

在疫(yi)情防控的關鍵時期,五(wu)糧(liang)液依靠(kao)強大的領導(dao)班(ban)子隊伍(wu),加快(kuai)“三個(ge)轉型”,提升組織應對能力,充分激發組織活力和團隊戰斗力。具體來看︰

一是(shi)加快(kuai)機制轉型。進一步完善總部橫向專業(ye)化、區域(yu)縱向扁平化的營銷轉型,深(shen)化組織變革後的業(ye)務(wu)流程(cheng)再造,提升總部統(tong)籌規劃能力,強化營銷戰區和營銷基地的市場(chang)反應速度和執行(xing)效率。

二是(shi)加快(kuai)團隊轉型。圍繞企業(ye)戰略,不斷升級企業(ye)組織架構(gou),提升團隊組織能力,為市場(chang)提供更(geng)加高(gao)效率的優質服務(wu)。進一步完善激勵(li)與考核機制,適時推(tui)動多形(xing)式的中長期激勵(li),充分激發團隊活力和市場(chang)競(jing)爭能力。

三是(shi)加快(kuai)數(shu)字化轉型。加快(kuai)智慧(hui)門店、智慧(hui)分倉建設,依托(tuo)大數(shu)據,加強市場(chang)分析,特別是(shi)渠道數(shu)據、終端數(shu)據,更(geng)加及時準確(que)地洞察進銷存情況(kuang)和營銷商機,提高(gao)組織的快(kuai)速反應能力。加快(kuai)數(shu)字化營銷指揮中xing)慕ㄉ瑁 quan)面推(tui)進ERP系統(tong)管理。

立足品牌發展的千億新(xin)起(qi)點,五(wu)糧(liang)液正釋放出強大的發展動能。如今,五(wu)糧(liang)液堅持正確(que)的戰略指引、強大的組織支撐與系統(tong)化的專業(ye)手(shou)段,不僅有(you)助(zhu)于(yu)企業(ye)自身(shen)全(quan)面做好疫(yi)情防控工(gong)作(zuo)和tui)笠ye)發展節奏(zou),還將向行(xing)業(ye)傳遞(di)戰“疫(yi)”必(bi)勝的強大信心和堅定決定。

編輯︰周霜 責(ze)任(ren)編輯︰鄧靜
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